Im Bereich Personalmanagement hat jedes dritte Krankenhaus in öffentlicher Trägerschaft - nach Aussage der eigenen kaufmännischen Leitung - Probleme.

Damit hinken die öffentlichen Einrichtungen sowohl den Kliniken in privater Hand als auch denen in freigemeinnütziger Trägerschaft hinterher. Vor allem im Personalmarketing und -recruiting geben sich die öffentlichen Krankenhäuser deutlich schlechtere Noten als die Konkurrenz. Das sind Ergebnisse der Studie "Klinikmanagement 2011" der Personalberatung Rochus Mummert in Zusammenarbeit mit dem IMWF Institut für Management- und Wirtschaftsforschung.

"Zwei Drittel der öffentlichen Krankenhäuser haben im künftig immer wichtigeren Bereich der Personalgewinnung erheblichen Handlungsbedarf ausgemacht, bei den privaten Kliniken nicht einmal jede zweite", sagt Dr. Nicolai Kranz, Personalberater bei Rochus Mummert. Dieser angesichts des bereits akuten Fach- und Führungskräftemangels an deutschen Krankenhäusern alarmierende Befund hat oftmals weit zurückreichende Gründe.

"Der über lange Zeit starke Einfluss der Kommunen und Länder auf die hiesige Krankenhauslandschaft hat zur Folge, dass gerade in öffentlich-rechtlichen Häusern zu häufig immer noch unter Personalmanagement nur die Verwaltung einer Laufbahnplanung verstanden wird", so Dr. Kranz weiter, der nach 7jähriger Tätigkeit als Personalchef der Uniklinik Köln zu Rochus Mummert wechselte. "Das Personalmanagement wird künftig stärker in der Geschäftsführung verankert" prognostiziert Kranz und verweist .auf die Personalvorstände der privaten Krankenhausbetreiber.

Doch die historischen Wurzeln der Krankenhäuser sind nicht allein der Grund für die aktuellen Probleme im Personalmanagement der Kliniken.

Zugleich werden laut Studie die notwendigen strategischen Themen nicht mehr angemessen behandelt. Der Grund: Aus Mangel an Personal, Zeit und Budget haben sich die Aufgabeninhalte von Krankenhauschefs - egal ob in öffentlich-rechtlichen oder in privaten Einrichtungen - dramatisch verschoben. Für mehr als die Hälfte der Befragten ist dies auch auf die unzureichende Managementkompetenz der zweiten Führungsebene zurückzuführen. "Die professionelle Besetzung von Krankenhausmanagern mit Personal- statt Finanzkompetenz wird damit künftig der entscheidende Erfolgsfaktor", so das Fazit von Rochus-Mummert-Berater Nicolai Kranz.

Hintergrundinformationen

Die Studie "Klinikmanagement 2011 - Fokus Personal" stellt die Ergebnisse einer telefonischen Befragung unter Geschäftsführern in deutschen Krankenhäusern dar, die im Auftrag der Personalberatung Rochus Mummert in Kooperation mit dem IMWF Institut für Management- und Wirtschaftsforschung durchgeführt wurde. Für die Studie wurden mehr als 100 Geschäftsführer, Verwaltungsleiter, Verwaltungsdirektoren und geschäftsführende Direktoren in deutschen Kliniken aller Größen und Trägerformen befragt. Erhebungszeitraum: Juni/Juli 2011.