Management-Handbuch für Chefärzte: Wirksame Führung lernen!
-
Prof. Dr. Hans-Peter Busch, Herausgeber des Management-Handbuchs für Chefärzte, blickt auf eine langjährige Erfahrung im Bereich Krankenhausmanagement zurück (Foto: Thieme Verlag).
Krankenhäuser müssen heute und in Zukunft anders geführt werden, um dauerhaft funktions- und lebensfähig zu sein. Zentrale Verantwortung kommt dabei dem Chefarzt zu. Das ist die Kernbotschaft des aktuellen Titels „Management-Handbuch für Chefärzte" von Prof. Dr. Hans-Peter Busch.
„Ohne die ausdrückliche Bereitschaft des Chefarztes persönlich diese Managementverantwortung zu übernehmen, kann eine Prozessoptimierung in den Dimensionen medizinische Qualität, Servicequalität und Wirtschaftlichkeit nicht gelingen," sagt Busch, der selbst auf eine erfolgreiche Laufbahn als Chefarzt und ärztlicher Direktor zurückblickt und auch in Managementkursen zur nachuniversitären Qualifizierung von Medizinern sein Wissen weitergibt.
Das interdisziplinäre und interprofessionelle Gesamtmanagement von Behandlungsprozessen erfordert Wissen um wirksame Führungsarbeit. Prof. Dr. Fredmund Malik, mehrfach ausgezeichneter Bestsellerautor von Management-Handbüchern, betont in seinem Geleitwort: „Die Besonderheit des Zugangs von Hans-Peter Busch zum Thema Management liegt in seiner Biographie begründet. Nach den beiden naturwissenschaftlich dominierten Karrieren in der Physik und Medizin begibt er sich, aus der Führungspraxis kommend, nun auf das Feld des Krankenhaus-Managements." In seinem Buch gelänge es Busch, so Malik, die wesentlichen Elemente zum Thema Management im Krankenhaus für den Leser gewinnbringend darzustellen.
Ergänzt werden die Fachbeiträge durch konkrete Fallstudien. Gemeinsam mit dem Herausgeber, der die Leitungsaufgaben eines radiologischen Zentrums darstellt, tragen Chefärzte verschiedener Fachdisziplinen zu einer umfassenden Darstellung bei: Prof. Dr. Hans-Jakob Steiger (Neurochirurgie), Prof. Dr. Michael Möllmann und André Hemping-Bovenkerk (Anästhesie), Dr. Wolfgang Schmidt-Barzynski (Geriatrie), Prof. Dr. Günther Görge (Kardiologie) und Prof. Dr. Reinhard Hoffman und Dr. Thomas Auhuber (Orthopädie und Unfallchirurgie). Alle Fallstudien folgen einer einheitlichen Darstellung, sodass die Erfolgsfaktoren für die wirksame Führung von Kliniken, Abteilungen und Zentren klar zutage treten.
Die Fülle dieses Erfahrungswissens macht den Titel „Management-Handbuch für Chefärzte" zu einer unverzichtbaren Lektüre für Chefärzte und leitende Oberärzte.
Weiterführende Links
