Die P.E.G. München, gegründet im Jahr 1970, agiert als „Non-Profit" Unternehmen für derzeit nahezu 700 Mitglieder mit mehr als 2.400 Gesundheits- und Sozialeinrichtungen (506 Akut- und 320 Rehakliniken, 1106 Senioren- und Pflegeeinrichtungen und 495 weitere).

Neben Strategieberatung in verschiedenen Segmenten sind Prozessberatung, Weiterbildung und Beschaffungsmanagement die tragenden Geschäftsfelder. Die P.E.G. versteht sich als Nahtstelle und organisiert die verbindliche Zusammenarbeit zwischen Einrichtungen des Gesundheitswesens und marktführenden Lieferanten. Dadurch gewährleistet sie eine Kostenoptimierung im Einkauf verbunden mit gleichbleibender oder steigender Produktqualität. Mitglieder der Genossenschaft können Krankenhäuser, Rehakliniken sowie geriatrische und Sozialeinrichtungen werden, wenn sie sich mit den Genossenschaftsinhalten identifizieren. Die genossenschaftliche Basis sind Solidarität und Gemeinsamkeit.

Leitmotive in der Gesundheitswirtschaft

Die hohe Leistungsfähigkeit der deutschen Gesundheitswirtschaft muss erhalten blei-ben. Beste Qualität mit innovativen Versorgungsmöglichkeiten muss allen Patienten auch weiterhin zeitnah zur Verfügung ste-hen. Die P.E.G. leistet signifikante Beiträge zur Realisierung der vorgenannten Ziele.

Leistungsspektrum

Beratungs- und Dienstleistungen werden in den folgenden Bereichen erbracht:

Prozessmanagement: Experten analysieren Prozesse und erarbeiten Wege, wie diese vereinfacht und optimiert werden können. Das Ziel sind weniger Komplexität, einheitliche Standards für Abläufe, klare Organisationsformen, transparente Strukturen - und mehr Erfolg.

Verpflegungsmanagement: Die aktuelle Verpflegungssituation wird auf Abläufe, Personaleinsatz, Logistik und Hygiene überprüft. Dabei werden Sollvorgaben für die Wirtschaftlichkeit erarbeitet und Qualitätsreserven aufgespürt.

Technisches Management: Der Fachbebreich umfasst Expertenteams für die unterschiedlichsten Aufgabenbereiche. Das Spektrum reicht von Gebäudetechnik zu Medizintechnik, über Bauplanung hin zu Geräten. Mit den Planungsspezialisten der P.E.G. sind gegenüber den vom Architekten vorgeplanten Kosten Einsparungen im zweistelligen prozentualen Bereich möglich.

Beschaffungsmanagement: Ganzheitliche Betrachtung von Prozessen, indikationsgerechte Qualitätsdefinition und große Einkaufsvolumina sichern Qualität UND Wirtschaftlichkeit.

Weiterbildung: P.E.G. veranstaltet in der PEG - DIE AKADEMIE Praxisseminare und Veranstaltungen für Pflegepersonal, Arzthelferinnen und MTAs sowie für Führungskräfte im Gesundheitswesen, Mediziner wie Nichtmediziner. Dazu kommen bundesweite Seminarangebote und die jährliche P.E.G. Fachtagung „Gesundheitswirtschaft im Wandel".

Service/Kundendienst

• Mitgliederbetreuung mit separaten Außendienstressourcen
• praxiserfahrene Fachberater
• innovative Weiterbildungsangebote
• Kunden im Maxipack" für Partnerlieferanten
• Unterstützung in Strategiefragen und anderen relevanten Geschäftsfeldern der Mitglieder

Neuheiten

• PEG - DER COMMITMENTBEIRAT Reha

-> Akutkliniken
-> Rehaeinrichtungen
-> Senioren- und Pflegeeinrichtungen

• FocusPanel Einkauf

-> Für verschiedene Warengruppen

• ExpertenPanel DIENSTLEISTUNGEN

Referenzen

Nahezu 700 Mitglieder mit mehr als 2.400 Gesundheits- und Sozialeinrichtungen

• Waldburg-Zeil Kliniken
• Städtisches Krankenhaus Brilon
• Robert-Bosch-Krankenhaus Stuttgart
• Schlosspark-Klinik Berlin
• Katholischer Klinikverbund Südhessen
• Isarklinik München

Das Motto der P.E.G.: „Wir sind einzigartig durch Tradition, Größe, umfassendes Dienstleistungs- und Beratungsportfolio"