Interflex Beratungs-Offensive

Die Interflex Datensysteme GmbH & Co. KG konzentriert sich innerhalb der Beratungs-Offensive auf die entscheidenden vier Ebenen eines Unternehmens: Wertschöpfung, Prozesse, Lösungen und Nutzen. In einem persönlichen Beratungsgespräch zeigen die Interflex-Berater Kunden und Interessenten die individuellen Möglichkeiten des Erkennens und Erschließens von brachliegenden Effizienz- und Produktivitätspotenzialen durch eine umfassende Beratung. Die bereits bewährten Ist-Analyse-Werkzeuge, der Workforce Productivity Check und der Security Check, dienen dabei als Visualisierungs-Tool und sind zugleich die Einstiegspakete in eine nachhaltige Beratung. Diese Übersicht des Ist-Zustands zeigt schnell konkrete Potenziale und den Handlungsbedarf innerhalb eines Unternehmens auf. Der Analyse nach Benchmark-Kriterien folgen die Erarbeitung eines Konzepts zur Realisierung der identifizierten Potenziale sowie die Entwicklung und Umsetzung eines detaillierten Maßnahmenplans. So deckt Interflex konsequent alle Projektphasen mit seiner Beratung ab, von der kritischen Ist-Analyse bis hin zur begleitenden Beratung, die sich eine ständige Verbesserung und Weiterentwicklung vorhandener Lösungen zum Ziel setzt. Um den Beratungswünschen von Kunden und Interessenten nachzukommen, investiert Interflex in diesem Jahr gezielt in den Ausbau des bestehenden Beraterteams.

Was, wie, womit - Effiziente Beratung mit dem Vier-Ebenen-Modell
Interflex hat für seine Consulting-Offensive ein Vier-Ebenen-Modell entwickelt, das auf Kundenseite die strategischen Ansprüche der Geschäftsführung ebenso berücksichtigt wie die prozessorientierten oder technischen Detailfragen bei umfassenden Komplettlösungen für das Workforce Management und Security. Die Beratung setzt bereits auf der Wertschöpfungsebene an. Hier wird gemeinsam mit dem Kunden eine ganzheitliche Optimierungsstrategie auf Basis der betrieblichen Praxis sowie der technischen und organisatorischen Möglichkeiten entwickelt. Die entscheidende Frage: Was ist machbar und angemessen, um effizienter und produktiver zu werden? Das Ziel: Die Verbesserung der Geschäftsergebnisse – schnell, dauerhaft, messbar.

Auf Prozessebene rückt die Frage in den Mittelpunkt, wie sich die identifizierten Performance-Potenziale tatsächlich realisieren lassen. Dabei steht der Entwurf konkreter Prozess-, Arbeits- und Personaleinsatzmodelle für das Workforce Management im Mittelpunkt. Das verhilft dem Kunden zu direkten Einspareffekten in Form von reduzierten Fehlzeiten und effizienterem Personaleinsatz oder stärkt die Wettbewerbsfähigkeit durch verbesserte Service-Angebote. Zudem konzipieren die Interflex-Berater als Prozess-Designer und -Optimierer maßgeschneiderte Lösungsansätze.

Die technische Beratung zur Hard- und Software und deren Integration steht auf der Lösungsebene im Vordergrund. Das beantwortet schließlich die Frage: Womit lassen sich die definierten Optimierungspotenziale realisieren? Hier profitieren Kunden von der langjährigen Erfahrung in der Realisierung umfassender Komplettlösungen für Workforce Mangement und Security.

Auf der Nutzenebene geht es im Kern darum, über den gesamten Lifecycle von Interflex-Lösungen sicherzustellen, dass sich die angestrebten Vorteile sowie Effizienz- und Produktivitätssteigerungen tatsächlich ergeben und dass Kunden aus ihren Investitionen einen direkten Return on Investment und somit eine höhere Rendite erzielen.

Der weiterentwickelte Beratungsansatz von Interflex gewährleistet Kunden präzise Strategiekonzepte, Maßnahmenpläne und Prozessmodelle sowie zukunftsfähige integrierte Komplettlösungen. Die Interflex-Beratung gewährleistet so eine kontinuierliche Weiterentwicklung bestehender Lösungen innerhalb einer langfristigen Partnerschaft.