Modernes Veränderungsmanagement im Krankenhaus

Als Berater in der Organisationsentwicklung von medizinischen Fachabteilungen erleben wir tagtäglich in der Zusammenarbeit mit besonderen Menschen in Kliniken, wie kleine Schritte der Veränderungen sich zu einer großartigen Entwicklung im Ganzen summieren.

Mit unseren 12 kleinen inspirierenden Podcast-Texten möchten wir Sie ermutigen, Ihrem Traum-Bild der Zukunft Ihrer Organisation entgegen zu leben.

Episode 1: Führen heißt Gestalten

Episode 2: Führen zu großen Zielen

Episode 3: Die Wunderfrage

Episode 4: Die Macht der Rituale

Episode 5: Akzeptanz durch Transparenz

Episode 6: Stärken im Team stärken

Episode 7: Entscheidungsparalysen auflösen

Episode 8: Prinzip Verantwortung

Episode 9: Führen in der Sandwich-Position

Episode 10: Spannungsfeld der Gegensätze

Episode 11: Paradoxon des Scheitern-Erwartens

Episode 12: Lebenslanges Erlernen

Über Dr. Elke Eberts

Elke Eberts (Jahrgang 1971), gebürtig aus Heppenheim, studierte und promovierte in Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim. Ihre Doktorarbeit („Strategische stochastische Modellierung des deutschen Kapitalmarkts") wurde mit dem „Dr. Kurt Hamann-Preis" für herausragende wissenschaftliche Arbeiten ausgezeichnet. Das erste von zwei Kindern kam während der Promotion zur Welt. Eine Professur an der Fachhochschule für öffentliche Verwaltung in Mannheim folgte, bis Elke Eberts 2003 zu ZeQ stieß. Seit 2009 übernimmt sie als Aktionärin und Vorstand Verantwortung bei der Ruhl Consulting AG (ehemals ZeQ AG).

Elke Eberts ist Expertin bei der Begleitung von Veränderungsprozessen im Krankenhaus im spannenden Feld von Qualität und Wirtschaftlichkeit. Bei der Prozess- und Strategieberatung medizinischer Fachabteilungen sind Ablaufoptimierung (z.B. von Pflegestationen), Personalplanung und der Einsatz moderner Führungs- und Managementmethoden Stichworte, die nur berufsgruppen- und schnittstellenübergreifend bearbeitet werden können. Leistungen, Kosten, Erlöse und Investitionen der jeweiligen Arbeitsbereiche müssen transparent und klar geplant sein. Diese Anforderungen in die Praxis umzusetzen, ist daher so anspruchsvoll, weil sie den Wandel hin zu einer Organisationskultur auf Basis von Wertschätzung, Vertrauen und Leistungswillen im Großen wie im Kleinen fordern. Diesen Wandel zu begleiten, dafür steht Elke Eberts mit ihrer ganzen Person.