Marco Weidemeier zuständig für Klinikmanagement und Transformation

Marco Weidemeier ist neuer Direktor für Klinikmanagement und Transformation der München Klinik.

© München Klinik / Jeanette Isfahanian

In dieser Funktion ist Marco Weidemeier für die medizinische Kliniksteuerung in enger Zusammenarbeit mit den Chefärzt*innen verantwortlich. Zugleich soll er unter dem Stichwort „Transformation“ die Weiterentwicklung der Kliniken vorantreiben. Damit ist die Klinikdirektion der MüK vollständig besetzt, der neben Marco Weidemeier auch Dr. Stephanie Vogt (Pflegedirektion), Stefanie Kolada (Kaufmännische Direktion) und Dr. Tim Flasbeck (Direktor Innerklinische Notfallmedizin) angehören.

Bekanntes Gesicht in der München Klinik

Der Krankenhausmanager ist innerhalb der MüK ein bekanntes Gesicht. Von 2014 bis 2019 war er zunächst Referent des Vorsitzenden der Geschäftsführung und später Leiter der Unternehmensentwicklung. Was ihn auszeichnet, ist seine breit gefächerte Erfahrung im Gesundheitswesen – sowohl in kommunalen Kliniken, etwa bei der MüK und den RoMed Kliniken, als auch in privaten Klinikverbünden. Wie man Kliniken weiterentwickelt, hat er als Kaufmännischer Leiter von zwei Krankenhäusern in Oberbayern erfolgreich umgesetzt. In den vergangenen zwei Jahren war er bei der SRH Gesundheit GmbH in Heidelberg, einem großen gemeinnützigen Klinikverbund mit rund 11.000 Mitarbeitenden, Mitglied der Geschäftsleitung. Dort verantwortete er unter anderem die Unternehmensentwicklung, die digitale Transformation oder auch den Bereich Merger & Acquisition.

Marco Weidemeier ist Diplom-Kaufmann. Das Gesundheitswesen ist für ihn mehr als ein abstraktes Wirtschaftsthema. Er hat erlebt, wie anspruchsvoll die medizinische Versorgung schwer erkrankter Familienmitglieder sein kann. Auch deshalb entschied er sich später für ein BWL-Studium mit dem Schwerpunkt Krankenhausmanagement.

Ökonom mit Blick für die Praxis

Danach ging es sehr praxisorientiert weiter: „Im Rahmen meines Studiums wollte ich nicht gleich vom Hörsaal an den Schreibtisch und habe im Zuge meines praktischen Jahres im OP gearbeitet und mit am Tisch gestanden“, erzählt er heute. Auch später hospitierte Marco Weidemeier immer wieder tageweise auf Station und im OP. Doch das genügte ihm nicht. Zu den drei Studiengängen, die er absolviert hat, gehört auch ein Master in Health and Medical Management (MHMM). „Keine Angst, ich werde den Kolleginnen und Kollegen keine medizinischen Ratschläge geben. Aber ich wollte besser verstehen, worum es im OP oder auf Station tatsächlich geht“, sagt er. Im Dialog mit der Ärzteschaft geht es dem Klinikdirektor um ein gegenseitiges Verständnis für medizinische und ökonomische Rahmenbedingungen. Sein Ziel ist es, eine sehr gute Patientenversorgung in der MüK zu gestalten, die zukunftsfähig und zugleich wirtschaftlich tragfähig ist.

Herausforderung Gesundheitsreform

Im Ringen um die Zukunft der MüK ist seine Erfahrung besonders gefragt – vor allem, weil die Gesundheitsreform das Umfeld für stationäre Versorger wie die MüK noch einmal verschärft hat. Wichtig sei eine konsequente Umsetzungsorientierung, so Weidemeier: „Wir dürfen nicht nur über Veränderungen sprechen, sondern müssen Entscheidungen treffen, sie umsetzen und vor allem nachhalten. Dazu müssen wir schneller, vernetzter und digitaler werden. Wir brauchen die richtigen Tools und Prozesse, damit die Digitalisierung tatsächlich zu Entlastungen und Prozesserleichterungen auf den Stationen führt.“

Ihm geht es um einen Dialog auf Augenhöhe. „Eine gute Versorgung unter den aktuellen gesetzlichen Rahmenbedingungen gelingt nur, wenn medizinische und ökonomische Faktoren gesamthaft betrachtet werden. Um die MüK zukunftsfähig aufzustellen, brauchen wir Lösungen, bei denen Medizin und Ökonomie nicht im Widerspruch zueinanderstehen. Es braucht den Dialog, damit gemeinsame Lösungen entstehen“, so Weidemeier.